Тренинги по командообразованию -> Аудиторные программы -> Формирование навыков командного взаимодействия

Формирование навыков командного взаимодействия

Цель: практическое освоение принципов командного взаимодействия, ориентированного на взаимную поддержку, сплоченность и приверженность компании.

Темы для освоения:

Тема 1. Особенности командного взаимодействия. Источники высокой эффективности.

• "Что такое команда". Отличия команды от рабочей группы и псевдокоманды. Особенности взаимодействия в команде. Эффект синергии.
• Критерии эффективности команды. Принципы формирования команды.
• Три составляющие командного взаимодействия: "Мы, Я, Задача".

  Результатом этого блока является понимание участниками особенностей, преимуществ командной работы и механизмов создания эффективной команды.

Тема 2. Практика формирования команды.

• Цели, задачи команды (что происходит с командой при наличии цели, что - когда цель отсутствует или уже достигнута). Способы постановки командной цели.
• Командные роли, принципы эффективного распределения задач в команде.
• Правила, нормы команды. Создание участниками правил командного взаимодействия.
• Навыки эффективной коммуникации в команде. Feedback как инструмент поддержания открытости, гибкости, обучаемости команды.
• Формирование сплоченности и "командного духа".

  Результат: участники в процессе игрового взаимодействия в смоделированной ситуации проходят процесс формирования зрелой команды. Участники осваивают навыки, необходимые для создания команды и командного взаимодействия.

Тема 3. Практика развития команды.

• Этапы развития группы в зрелую высокоэффективную команду. Возможные кризисы развития команды, их признаки и их преодоление.
• Диагностика участниками актуальных проблем команды и выработка путей их решения.
• Различные модели принятия решения в команде, их преимущества/риски. Навыки совместного принятия решений в команде.

  Результат: понимание участниками типичных трудностей и препятствий в поддержании эффективной командной работы. Опыт осознанного преодоления кризисов развития команды. Разрешение реальных сложностей и противоречий между участниками. Выход команды на стадию конструктивной работы.

Тема 4. Управление командой.

• Социально-ролевая структура группы (лидер, его сторонники, оппозиция,независимые). Стратегии взаимодействия. Управление групповыми процессами.
• Лидер, стили лидерства, вдохновение и мотивация команды, навыки трансляции ценностей организации, управление развитием группы в зрелую высокоэффективную команду.
• Позиционирование руководителя и стиль управления, их влияние на наличие команды. Организация внутрикомандного взаимодействия.
• Признание важности вклада каждого участника (его уникальных качеств,умений, действий) в успех команды.

  Результат: понимание участниками составляющих поведения руководителя команды, необходимых для создания и поддержания высокоэффективной командной работы. Освоение навыков и новых моделей поведения лидера команды.