Бизнес обучение -> Бизнес тренинги -> Формирование управленческой команды

Формирование управленческой команды

Формирование командного мышления. Освоение механизмов межличностного влияния, управления властью и навыков управления группой в командном взаимодействии. Приобретение навыков работы в команде для достижения конкретных результатов.

Стратегическая цель: - достижение конкурентного преимущества за счет практического освоения и внедрения принципов командного взаимодействия, ориентированного на взаимную поддержку, сплоченность и приверженность компании.

Тема 1. Исследование особенностей командного взаимодействия. Источники высокой эффективности

• «Что такое команда»
• Особенности взаимодействия в команде.
• Критерии эффективности команды.
• Место команды в фирме.

Тема 2. Практика создания управленческой команды

• Мотивация участия в команде.
• Расчистка существующих отношений (Снятие взаимных напряжений между членами команды)
• Создание общекомандного заявления.

Тема 3. Практика укрепления команды

• Укрепление внутренних связей команды.
• Выполнение командой сложных совместных эмоционально – психологических заданий.
• Разбор хода и итогов выполнения заданий.

Тема 4. Встраивание команды в структуру фирмы

• Формирование командного мышления на уровне фирмы..
• Создание видения будущего фирмы.
• Создание плана.
• Распределение ответственности.

Тема 5. Подведение итогов и определение перспектив

• Индивидуальные результаты на тренинге.
• Командные результаты на тренинге.
• Определение места и роли участников в команде.
• Подтверждение приверженности командной цели.

Программа тренинга
1 день – 4 часа занятий.
2 день – 10.00- 22.00 с перерывами на ланч, кофе паузы и ужин.
3 день – 10.00-15.00.

День 1

1. Мозговой штурм: «Что такое команда».
2. Индивидуальные выступления: «Компания и я. Задачи развития бизнеса, Определение направлений, приоритетов, ценностей и ключевых компетенций.»
3. Аудиторная игра на командное взаимодействие с конфликтом интересов. (1-й уровень объединения).

День 2

1. Обратная связь. Расчистка отношений: сотрудник - команда, сотрудник – сотрудник.
2. Углубление командных отношений. Игровое командное взаимодействие – энергетическое объединение. (2-й уровень объединения).
3. «Творческие» игры на командное взаимодействие.
4. Игры out door с сильным энергетическим контактом.
5. Тренировка в создании рабочих результатов в командном взаимодействии. Демонстрация категорий: целеустремленность, ответственность, поддержка, доверие.
6. Командное заявление.

День 3

1. Вид будущего. Мозговой штурм: цели, ценности, ключевые компетенции.
2. Игра на «создание» будущего. (3-й уровень объединения)
3. Анализ результатов.